長期的な株主価値の最大化に向けて

当社は、2003年に純粋持株会社体制へ移行し、経営理念であるメルコバリューと「森の経営」を実践し、経営基盤の強化と事業分野の拡大を図ってまいりました。具体的には、食品分野「シマダヤ株式会社の完全子会社化」やダイレクトマーケティング事業への進出等です。また、2022年11月には金融事業廃止を決議するなど、同時に事業の再整理を行ってまいりました。

当社は、過去から株主還元を重視してまいりました。具体的には、2017年３月期から2023年３月期までの7期の間、配当と自己株式取得により総還元性向80％を目標とする資本政策の基本方針を策定・実施してまいりました。また自己株式取得に関しては、株主還元の他、ＲＯＥ向上にも寄与したと考えております。

株主・投資家の皆様との対話に関しては、2021年4月にＩＲ部を設置し、同年６月にはＩＲ担当役員を外部から招聘するなど取組みを強化してまいりました。また、株主・投資家の皆様に当社の事業内容等への理解をより一層深めていただくため、決算説明資料等に加え、2022年1月より、シェアードリサーチ社による当社の調査レポートをホームページに掲載し、情報開示の充実化にも努めてまいりました。

傘下事業会社の重要な意思決定はホールディングスの事前承認が必要であり、結果として、経営責任の所在が不明確であることや迅速な意思決定に支障をきたすことも出てまいりました。

　純粋持株会社であることにより、一部の取締役に広範囲な業務と負担が集中することや、傘下事業会社の経営陣においては資本市場に対する意識が薄いといった状況も存在しました。

この組織再編等のために、まずは2023年上期に以下の施策を実施いたしました。
監査等委員会設置会社への移行（2023年6月26日）
東証スタンダード市場への移行（2023年10月20日）

組織再編は以下のとおり３つのSTEPで実施いたしました。
親会社の（株）マキスが（株）メルコグループに社名変更 （2023年7月1日）
シマダヤ（株）のスピンオフ・上場 （2024年10月1日）
（株）メルコホールディングスが（株）バッファローを吸収合併し、（株）バッファローに社名変更